في Microsoft Build ، يتجسد العرض التوضيحي التكنولوجي باسم Sitcom

الإفصاح: Microsoft هي عميل المؤلف.

كانت Microsoft حريصة على العرض لأن بيل جيتس وستيف بالمر كان لهما مقاطع فيديو ممتعة من الشركة التي تدير العرض. عندما غادر جيتس ، كان لديه الكثير من المرح والكوميديا ​​في الأحداث. لكن في حدث البناء هذا الأسبوع ، سكوت هانسلمان، Microsoft Partner Program Manager ، أعاد بعض المرح مع خماسية غير خماسية لعبت مثل المسرحية الهزلية.

هذا واحد من أكثر العروض التوضيحية إقناعًا التي رأيتها على الإطلاق – وقد رأيت الكثير من العروض الرائعة على مر السنين.

أعتقد أن نهج هانسلمان ، الذي يبدو سهلاً ولكنه ليس كذلك ، هو الآن ممارسة جيدة. لذلك دعونا نتحدث عن جعل العروض التوضيحية أكثر إثارة للاهتمام وغنية بالمعلومات.

مشكلة في العروض التوضيحية: غالبًا ما تكون بطيئة

العروض التوضيحية إشكالية في الأحداث مثل البناء لأن معظم المشاهدين لا يهتمون بما تفعله في أي وقت. غالبًا ما تختلف احتياجات الأفراد ومهاراتهم ومسؤوليات العمل بشكل كبير في الأحداث الكبيرة ، مما يعني أن العروض التوضيحية في المرحلة الرئيسية غالبًا ما يكون لها جمهور مختلف. ومع ذلك ، لا يزال العديد من الأعضاء المستمعين بحاجة إلى معرفة طبيعة هذه الأدوات وكيف يمكنهم التفاعل مع الأدوات والأنظمة الأساسية والمشاريع أو الوظائف المستقبلية.

قد يهرب الأشخاص الذين يسعون للمشاركة في هذه الأنواع بدلاً من الانتباه إلى البريد الإلكتروني أو وسائل التواصل الاجتماعي. وعندما تذهب إلى حدث بعيد ، تزداد الإلهاءات سوءًا – مما يجعل من السهل ضبطها حتى لو كنت بحاجة إلى شيء ما.

قد يكون جذب انتباه الجمهور مشكلة. تحتاج إلى تغطية المحتوى بطريقة ممتعة لجمهور واسع ومهتم بما تقوله مع جذب انتباه المستخدمين. قد يبدو من المستحيل مناشدة كلتا المجموعتين ، لكن هانسلمان أظهر أن هذا ليس ضروريًا.

هانسلمان فيكس

الأصل الافتتاحي لهانسلمان في البناء هذا الأسبوع الشيء الرئيسي هو أنه كان عرضًا توضيحيًا (بطريقة ما رأيته بطريقة أخرى). ملاحظة في الخلفية: Microsoft هي واحدة من الشركات القليلة التي تحتفظ باستوديوهات إنتاج الفيديو. تتيح هذه الإمكانية إنتاج محتوى يبدو وكأنه تم إنشاؤه لبرنامج تلفزيوني بجودة عالية جدًا.

باستخدام هذه الإمكانية ، أنشأت الشركة لعبة مثل Sitcom حيث يتم نقل المشاهدين من خلال جهد ترميز تعاوني باستخدام مجموعة متنوعة من أجهزة ومنصات Microsoft (مثل Linux) لإنتاج المنتجات.

بينما تم كتابتها وتنفيذها بشكل غريزي على الصور (كانت الانتقالات قبيحة بعض الشيء) ، فقد جاءت بشكل طبيعي وكانت ممتعة بشكل مثير للدهشة. والأهم من ذلك بالنسبة لشركة Microsoft ، أنها أظهرت كيف يمكن استخدام مجموعة متنوعة من الأشياء ، مثل Microsoft Teams و Surface Hub – جنبًا إلى جنب مع أدوات الترميز الخاصة بهم – لإنشاء اقتراح كامل في برنامج مدته 300 دقيقة ، بما في ذلك التصحيح السريع.

(لكنهم لم ينشئوا مواد تسويقية أو يتحدثوا عن التوزيع).

كان المبرمجون الحقيقيون (منذ عقود عندما كنت مبرمجًا) مشغولين ومتحمسين لما كانوا يبحثون عنه. كان من الواضح أيضًا أن غير المبرمجين أو حتى المبرمجين الأقدم مثلي كانوا يشاهدون ويتعلمون بدلاً من فقدان الاهتمام وعدم الرضا.

بالنسبة لمايكروسوفت ، المهمة كاملة.

يلف

ما يبدو أن منظمي الحدث غالبًا ما ينسونه هو الهدف من الحدث: التثقيف والإعلام وجذب الاهتمام ، وفي النهاية عرض تلك المنتجات للبيع ودفع التجارب. غالبًا ما يكون الفريق المشارك في الحدث هو مجرد ملء الوقت وإعطاء رؤية لأي شخص يحمل العنوان. تؤدي نتيجة هذا التمرين إلى إهدار الكثير من التكلفة والوقت لكل من منظمي الحدث والحضور.

على الرغم من كثرة الموارد (أؤمن بشدة بما إذا كنت أقوم بعمل جيد أم لا) ، فقد كان نهج Hanselman عبارة عن عرض طويل المدى يسلي ويعلم ويعرض تنوع معدات شركته وكيف يمكن أن تكون كذلك. تستخدم لبناء منتج عالي الجودة في بيئة تعاونية.

في عالم يمكن أن يتكيف ، للمستقبل ، يجب أن يكون هذا النهج لتبسيط الأحداث حول اختياراتهم الشخصية ، وإنشاء عروض متكاملة ممتعة ومسلية بينما تكون غنية بالمعلومات ممارسة رائعة. في Microsoft Build ، أظهر Hanselman وفريقه كيف حدث ذلك.

حقوق الطبع والنشر 2021 IDG Communications، Inc.

Leave a Comment

x